ثامناً : حوكمة العمل المؤسسي وهيكلته

تهتم الشركة بحوكمة العمل المؤسسي بما يسهم فيربط كل إدارات المؤسسة ووحداتها المختلفة نحو العمل المؤسسي المتناغم والراقي، وهذا بدوره يؤدي إلى انضباط أكثر وتحليل أدق للمشكلات التي يمكن أن تحدث ،هذا إلى جانب تقليل البيروقراطية الإدارية إلى حد بعيد والتخلص من كثير من الإجراءات المتكررة والمتعارضة أحياناً وإضفاء لمسات مهمة ودقيقة في مجالات عمل المؤسسة المختلفة.

خطواتنا

تقييم الوضع الإداري الراهن بالمؤسسة   

  • رفع الوضع الراهن للمؤسسة
  • تصميم خطط لسد الفجوة بين الوضع الراهن والمستهدف
تطوير الهيكل التنظيمي   

  • وضع وتطوير الهيكل التنظيمي للمؤسسة وفقًا لدراسات مرجعية مقارنة وبما يتوافق مع التوجهات الاستراتيجية للدولة
  • إعداد دليل تنظيمي متكامل ومتوائم مع الهيكل التنظيمي المطور للمؤسسة
اعداد دليل إجراءات للمؤسسة   

  • تبسيط العمليات داخل المؤسسة ونمذجة جميع الإجراءات
  • تصميم دليل إجراءات متكامل لجميع العمليات داخل المؤسسة وفقًا لأحدث التوجهات التنظيمية

المخرجات

هيكل تنظيمي مُطور

دليل تنظيمي متضمنًا توصيف وظيفي متكامل

دليل إجراءات

م الاستراتيجية وصف الاستراتيجية
1 التهيئة والتحضير تدريب جميع منسوبي المؤسسة على وضع الاجراءات وتبسيطها
2 المشاركة مشاركة جميع منسوبي المؤسسة فى اعداد الهيكل التنظيمي ودليله، وكذلك وضع الإجراءات وتبسيطها
3 المواكبة موائمة الهيكل التنظيمي ودليل الإجراءات لجميع الأنظمة واللوائح ذات الصلة، ووفقاً للتوجهات الإدارية الحديثة.
4 بناء القدرات إعداد خبراء في تصميم الهياكل التنظيمية وأدلة الإجراءات من منسوبي المؤسسة.
5 الشفافية إطلاع جميع منسوبي المؤسسة على جميع مراحل اعداد الهياكل والأدلة.
6 التغيير تطوير العمل الإداري داخل المؤسسة، وضمان اتساقه، وتوزيع الأدوار وفقاً للمهام، ووضوح خطوط السلطة، وجميع العمليات التي يمر بها الإجراء.
7 القياس قياس جميع العمليات داخل المؤسسة من خلال تصميم مؤشرات أداء ذكية.
8 المنافسة بناء نظام جودة متكامل يحقق ميزة تنافسية وربحية .
9 الحلول الإلكترونية بناء نظام إلكتروني لإدارة جميع العمليات والإجراءات داخل المؤسسة .
10 الدعم الاستشاري تقديم الدعم الاستشاري أثناء وبعد وضع الهيكل التنظيمي ودليل الاجراءات