خامســـــاً: إدارة المخاطر

ينشأ خبراء الشركة المتخصصون في إدارة المخاطر والأزمات بتصميم خطة متكاملة البناء لإدارة المخاطر بأي مؤسسة حكومية أو خاصة، وتشتمل الخطة في بنائها على تحديد المخاطر التي تواجه المؤسسة وحصرها، ثم وضع وصف تفصيلي لكل خطر من المخاطر، ووضع آليات لدرء الخطر قبل وقوعه، ومواجهته في حال وقوعه، وآليات التخلص من آثاره، فضلاً عن وضع مقاييس لكل خطر، إضافة إلى وضع وتصميم نظام شامل لإدارة المخاطر إليكترونياً.

تحليل   

  • رفع الوضع الراهن للمؤسسة وتحديد المخاطر التى تواجهها
إدارة   

  • إدارة إلكترونية لجميع المخاطر
  • قياس الأثر
  • دعم اتخاذ القرار
تحديد   

  • قائمة بالمخاطر المحتملة
  • بناء مقاييس الخطورة
بنـــــــــاء   

  • خطة متكاملة لإدارة المخاطر
  • خطة تنفيذية لإدارة كل خطر

المخرجات

قائمة مخاطر محتملة

خطة متكاملة لإدارة المخاطر

نظام إلكتروني لإدارة المخاطر

م الاستراتيجية وصف الاستراتيجية
1 التهيئة والتحضير التدريب التعريفي بإدارة المخاطر لجميع منسوبي المؤسسة
2 المشاركة مشاركة جميع منسوبي المؤسسة في جميع مراحل تحديد وتصميم خطة إدارة المخاطر
3 المواكبة الموائمة مع جميع اللوائح والأنظمة ذات العلاقة، وتصميم الخطة وفقاً للاتجاهات المعاصرة في إدارة المخاطر .
4 بناء القدرات بناء خبرات من منسوبي المؤسسة في إدارة المخاطر والأزمات.
5 الشفافية إبراز نقاط القوة والضعف للمؤسسة، وإشعار قيادات المؤسسة بها، مع تحديد أهم الفرص والتحديات التي تواجههم مستقبلاً
6 التغيير بناء نظام استراتيجي متكامل بالمؤسسة، يُعني بتغيير العمل من دورة العمل الروتينية إلى إدارة العمل وفقاً للاتجاهات الحديثة في الإدارة.
7 القياس تصميم مقاييس يستطيع من خلالها المؤسسة تحديد درجة الخطورة لكل خطر، ومدي تأثيره على دورة العمل بالمؤسسة.
8 المنافسة بناء نظام متكامل لإدارة المخاطر يحقق الريادة والتميز للمؤسسة مقارنةً مع أقرانها .
9 الحلول الإلكترونية بناء نظام إلكتروني لإدارة خطة المخاطر بالمؤسسة يشتل على جميع المخاطر التى تواجهها، مع تدريب منسوبي المؤسسة عليه .
10 الدعم الاستشاري تقديم الدعم الاستشاري قبل وأثناء وبعد تطبيق خطة إدارة المخاطر وبناء نظامها الإلكتروني